1С:Консолидация 8

Описание:

"1С:Консолидация 8" – это универсальное решение для автоматизации функций бюджетного управления как на уровне холдинга, так и отдельной бизнес-единицы.

Бюджетное управление компанией позволяет формулировать в измеримых ключевых показателях бизнес-цели, в соответствии с ними планировать деятельность, в ходе выполнения планов контролировать ресурсы и анализировать достигнутые результаты. В целом бюджетное управление позволяет снизить системные риски при развитии компании и ухудшении конъюнктуры за счет нормирования ресурсов и повышения уровня финансового контроля в компании.

"1С Консолидация 8" позволяет:

• Усилить финансовый контроль
• Обеспечить прозрачность бизнес-единиц
• Оперативно получать достоверную корпоративную отчетность, снизить затраты на ее подготовку
• Адекватно оценивать риски и планировать деятельность
• Рационально нормировать ресурсы и лимитировать расходы
• Быстро включать новые бизнес-единицы в бюджетный процесс

ВОЗМОЖНОСТИ:

• Многомерная отчетность и мониторинг состояния бизнеса.
• Прогнозирование и моделирование деятельности.
• Регламентация и управление процессом бюджетирования.
• Централизованное казначейство.
• План-фактный, "Что если?", факторный анализы.
• Финансовый анализ по учетным данным.
• Консолидированная отчетность по МСФО и РСБУ.
• Гибкая интеграция с различными системами управления и учета.
• Расшифровка до учетного документа "1С".

 

«1С:Консолидация 8 ПРОФ» помогает топ-менеджменту корпораций, холдингов, групп компаний: 

•  настраивать и получать любую по составу управленческую отчетность в удобном и привычном для интерпретации виде;
•    получать аналитические отчеты, выявляющие общие структурные зависимости, критичные отклонения, тенденции изменения показателей;
•  анализировать проблемные участки: при необходимости напрямую из сводного отчета можно выйти на первичные документы, относящиеся к проблемной области;
• обеспечивать рациональный баланс между централизацией и делегированием функций планирования и контроля в управляющей компании и зависимых организациях;
•  проводить сравнительный анализ эффективности различных компаний, входящих в группу;
• анализировать финансовые потоки внутри холдинга;
•  принимать аргументированные решения по трансфертному ценообразованию;
•  поддерживать мультифирменные схемы налогового планирования и оптимизации;
•  организовать единый бюджетный процесс и казначейство в рамках группы компаний;
• снизить затраты на подготовку и аудит трансформированной отчетности.